Організація складається з певних відділів, тобто цехів або ділянок. Їх взаємодія між собою і є виробнича структура підприємства, у якій є відповідальний керівник. Однак ця діяльність буде хаотичною без чітко сформованої організаційної структури. Що таке цех, ділянку, лінійна, функціональна структури управління, ознайомимося детальніше.
Виробнича структура підприємства
Цех - особлива ланка організації, в якому робиться частина робіт з виготовлення товару. У ньому знаходиться певна кількість співробітників, що працюють на спеціалізованому обладнанні та мають іншими основними фондами, призначеними для виробництва. Їх діяльність спрямована на виконання поставлених завдань, її контролює керівник. Цехи поділяються на основні та допоміжні. У перших виконуються роботи, які безпосередньо пов`язані з виробничою діяльністю, наприклад, нарізка, шліфування, свердління і т. П. Останні необхідні для того, щоб здійснювати безперебійну роботу основних цехів. Наприклад, підготовка інструменту, ремонт обладнання, доставка вантажу. Виробнича структура підприємства включає в себе ділянку, який є окремим підрозділом цеху. На ньому виконуються конкретні роботи, які зобов`язаний виконати цех.
Організаційні структури підприємства
Структури управління сформовані на основі принципів ще ХХ століття. Найбільш відомою є лінійна структура підприємства, заснована на «шахті управління». Керівник підприємства знаходиться на самому верхньому щаблі ієрархії, і йому підпорядковується певну кількість заступників з різних видів діяльності. У свою чергу, кожному з них підпорядковується відповідний відділ. Переваги такої організаційної структури: конкретизація функціонування підрозділів, єдиноначальність, миттєва реакція на розпорядження вищого співробітника. Недоліки можна виділити наступні: питання "плинності" (щоденної рутинної роботи) домінують над стратегічними задачамі- повільність у вирішенні проблем, що вимагають спільних зусиль кількох отделов- погана пристосованість до змін навколишнього середовища-перевантаження керівників на верхніх рівнях- ефективність і якість роботи в цілому різний . В сучасних умовах мінусів дана структура має більше, ніж плюсів, тому її застосування зараз неефективно.
Функціональна структура підприємства
Даний вид заснований на відповідності робіт, які виконують різні підрозділи. Переваги: високий рівень кваліфікації фахівців, що займаються певними завданнями, виняток зайвої роботи (паралельної), лінійні менеджери звільняються від вирішення завдань, що знаходяться поза їхньою компетенцією, зменшується необхідність в співробітниках широкого профілю. До недоліків можна віднести наступне: складність взаємозв`язку між підрозділами-довго приймається рішення-занадто велика централізація- дана організаційна структура довго реагує на зміни навколишнього середовища. Ми можемо сказати, що виробнича структура підприємства має деяку зв`язок з організаційної, але це - не одне і те ж. Від того, наскільки ефективно буде побудована структура управління, буде залежати результат роботи цехів і, отже, отримання прибутку компанії.
