Лінійно-функціональна структура управління була позначена Максом Вебером (німецьким соціологом).
Вченим була сформульована концепція, що включає певні закони, принципи та критерії управлінської структури. На практиці лінійно-функціональна структура управління використовує принципи, побудовані на угрупованню структурних підрозділів: функціональний, процесний, проектний, продуктовий і контрагентські. Саме подвійну назву даного поняття передбачає подвійність його суті.
визначення
Згідно Сучасному економічному словнику, лінійно-функціональна структура управління відноситься до форм управління суб`єктом господарювання, в яких проводиться комбінація лінійного і функціонального управління, що дозволяє досягати поєднання різних форм управління (централізація і децентралізація). 
Розглядаючи різні аспекти такої організаційної структури, необхідно в першу чергу звертати увагу на її здатність сприяти досягненню високого рівня економічної ефективності діяльності суб`єкта господарювання. Лінійно-функціональна організаційна структура управління відповідає за забезпечення максимального економічного ефекту певного підприємства, що здійснює свою діяльність в деяких ринкових умовах.
Принципи використання структури
Дана управлінська система повинна передбачати одноосібне керівництво компанією однією людиною - директором. При необхідності реалізації деяких змін в компанії з метою поліпшення її діяльності нижніми структурними підрозділами готуються відповідні проекти рішення, що розглядаються керівником для прийняття або неприйняття його.
Лінійно-функціональна структура управління може бути більш ефективною при невеликому числі рівнів ієрархії і стабільних ринкових умовах. Не можна забувати і про такий показник, як людський фактор, який безпосередньо залежить від авторитарності керівника компанії: чим вона вища, тим вище організованість роботи фірми, але нижче динамічність.
Використання даної структури в різних компаніях
Лінійно-функціональна структура управління організацією використовується різними суб`єктами господарювання: від невеликих компаній, що здійснюють діяльність в різних ринкових умовах, до профільних суб`єктів, що працюють тільки в стабільних ринкових умовах. Зі збільшенням масштабів підприємства зростає кількість рівнів ієрархії і затягується час прийняття рішень. Для великого підприємства, що здійснює свою діяльність в умовах динамічного ринку, є необхідністю наявність в ньому спеціальних структурних підрозділів, здатних спростити і скоротити процедуру прийняття управлінських рішень. Іншими словами, здійснюється перехід до інших управлінських структур. Можливе застосування також структур з горизонтальними зв`язками. Таким чином, різні сучасні суб`єкти господарювання орієнтуються на зменшення кількості рівнів ієрархії.
