Особливості в застосуванні лінійної структури управління
Лінійна структура управління складається в передачі керуючого впливу на об`єкт за допомогою одного домінантного особи-керівника, який отримує офіційну реальну інформацію безпосередньо від своїх підлеглих, на підставі якої їм приймаються відповідні рішення з питань, які відносяться до керованої ним частини об`єктів. 
Необхідно відзначити і той факт, що такий фахівець несе відповідальність за свою роботу перед вищим керівництвом. Це найпростіша бюрократична структура, що застосовується в управлінні організацією. Найпростіший її варіант - керівник підприємства і кілька підлеглих. А ось вже на підприємствах побільше організація управління полягає в забезпеченні функціонування трьох-чотирьох рівнів ієрархії. Лінійна структура управління використовується в основному у дрібних суб`єктів господарювання з простим виробництвом. Також дану організаційну структуру можуть використовувати підприємства, у яких відсутні розгалужені кооперовані зв`язку з споживачами і постачальниками, а також проектними та науковими організаціями. сучасна лінійна структура організації може бути досить успішно застосована в системі управління ділянками виробництва або окремими невеликими цехами. Також може йтися і про фірми, які використовують нескладні і однорідні технології.
Переваги і недоліки
Лінійна структура управління як будь-яка організаційна категорія має певні переваги, серед яких на першому місці знаходиться саме простота застосування. При такій організації все повноваження і обов`язки мають чіткий розподіл. Саме застосування даної структури дозволяє створювати всі умови для підвищення оперативності прийняття рішення, а також для організації дисциплінованості в колективі. Однак лінійна структура управління має і деякі недоліки. Найбільш істотними з них є негнучкість, жорсткість, непристосованість до зростання і розвитку суб`єкта господарювання в подальшому. Лінійна структура управління підприємством орієнтується на значний обсяг інформації, яка може бути передана від одного управлінського рівня до іншого. 
Також необхідно відзначити істотне обмеження прояву будь-якої ініціативи з боку співробітників нижчих рівнів. В даному випадку пред`являються підвищені вимоги не тільки до кваліфікації керівного складу, а й до їх компетенції у всіх виробничих питаннях.
Перехід до функціональної структури управління
Зростання виробничих масштабів може супроводжуватися пильною увагою до поділу праці, диференціації функціональної діяльності системи виробництва. При цьому зростання обсягів робіт, що здійснюються в сфері управління, супроводжується поглибленим функціональним поділом управлінської праці. Необхідно відзначити і відокремлення в спеціалізації управлінських підрозділів. В такому випадку може бути досить успішно використаний вже такий тип структури, як функціональний.
