Види організаційних структур
Управлінська організаційна структура представлена сукупністю спеціальних підрозділів, що мають свої функції і між собою взаємопов`язаних в процесі вироблення, обгрунтування і прийняття з подальшою реалізацією рішень. Зображення графічно має вигляд ієрархічної діаграми, яка відображає підпорядкованість, зв`язку та склад структурних одиниць розглянутого підприємства. Тип організаційної структури залежить від визначення його моделі. Друге поняття ґрунтується на принципах формування підрозділів з делегуванням їм повноважень і наділенням відповідальністю. Сутність моделі показує ступінь їх організації. До основних принципів формування структурних одиниць відносяться функціональна, процессная, матрична зорієнтована на партнера (контрагента) моделі. Найбільш поширені в умовах сучасного господарювання перший і другий варіанти, а також їх модифікації.
Види організаційних структур підприємства
У більшості сучасних фірм організаційна структура побудови управління підприємством заснована на принципах, які сформульовані ще в 20-му столітті. Найповніша формулювання їх дана Максом Вебером, німецьким соціологом, в формі концепції по раціоналізації бюрократії:
- ієрархічність управлінських рівнів, при використанні якої нижчий знаходиться в підпорядкуванні і під контролем вищого;
- відповідність відповідальності і повноважень управлінців свого місця в цій ієрархії;
- поділ праці на окремі спеціалізації і функції працівників;
- стандартизація та формалізація діяльності, що забезпечують виконання своїх обов`язків співробітниками і координування певного роду завдань;
- кваліфікаційний відбір, який відповідає за регулювання таких сфер управління, як прийом і звільнення працівників, здійснюваний відповідно до загальноприйнятих кваліфікаційними вимогами.
Оцінка результативності організаційних структур управління
Види організаційних структур, які використовуються в управлінні підприємством, можуть застосовуватися як в сукупності декількох типів, так і єдине.
Так, система, описана вище, відома під назвою "бюрократичної" або "ієрархічної". Однак найбільшу поширеність в приватних компаніях отримали наступні види організаційних структур: лінійні і лінійно-функціональні. В основі першої знаходиться «шахтний» принцип (відомий під назвою «принцип колодязя»). При цьому спеціалізація управлінського процесу простежується по функціональним системам підприємства. До них можна віднести виробництво, маркетинг, розробки, дослідження, персонал і фінанси. Представлені види організаційних структур передбачають формування по кожній окремій системі ієрархії служб, що пронизує все підприємство від верху до низу. Результатами роботи кожної окремої служби є показники, що підлягають оцінці.