Від чого залежить успіх будь-якого підприємства?
Від людей, які на ньому працюють і офіційною мовою називаються кадрами, або персоналом. Праця людей необхідно організовувати, направляти. 
Цілісна, стратегічно вивірена система роботи з кадрами називається політикою. Політика організації - це найважливіша складова роботи з персоналом, що складається з правил, методів, принципів роботи з людьми. Мета її - створення і збереження оптимального колективу, який буде сприяти успішній роботі підприємства. Тільки чітка, добре продумана організація кадрової політики здатна забезпечити стабільний розвиток будь-якого бізнесу: від малого до світового. Зазвичай на великих підприємствах все принципи роботи з персоналом сформульовані в спеціальному документі. Він називається «Положення про кадрову політику». У його розробці беруть участь всі керівники підприємства, а оновлюється Положення щороку до 15 січня. Існують організації, де подібний документ не розробляється, але принципи підбору персоналу та роботи з ним все одно існують, хоч і негласно. Пасивна політика, при якій немає чіткої системи управління, зазвичай призводить до краху підприємства.
Організація кадрової політики підприємства: фактори, що впливають на формування
Успішна робота з кадрами залежить від зовнішніх і внутрішніх факторів. Зовнішні чинники підприємство і його керівництво змінити не можуть. До них відносяться:
- ситуація, яка складається на ринку праці;
- досягнення прогресу: впровадження нових технологій, поява нових спеціальностей і т.п .;
- нормативно-правове середовище, створена державою.
Внутрішні чинники, від яких залежить організація кадрової політики підприємства, керівництво може змінювати на свій розсуд. Сюди входять:
- мети підприємства;
- стиль управління;
- фінансування управлінських заходів (підбір і навчання кадрів і т.п.);
- стиль керівництва.
Організація кадрової політики підприємства: основні напрямки
- Управління персоналом: визнання рівної цінності вигод співробітників і вигод організації. Тільки пошук компромісів в цій області може призвести до успішного виконання поставлених цілей.
- Підбір персоналу повинен враховувати професійну відповідність кожного працівника, його практичні навички, досвід і індивідуальність особистості. Варто взяти до уваги, що, наприклад, не кожен співробітник, який має вищу освіту і великий досвід, здатний управляти людьми.
- Підготовка керівного резерву. Для цього слід враховувати якості і можливості резервіста, навчати його, постійно перевіряти справою. Досвід показує, що успішно працюють підприємства, які своєчасно готують управлінський резерв на конкурсній основі і готові до ротації.
- Організація кадрової політики підприємства повинна обов`язково враховувати, що зростання професіоналізму можливий тільки в тому випадку, коли створені умови для саморозвитку, самореалізації, підвищення кваліфікації та постійної оцінки або атестації персоналу.
- Грамотна мотивація персоналу з урахуванням можливостей організації і індивідуальностей співробітників.
