Системність і послідовність
Людські ресурси - головний капітал будь-якої організації. Від того, наскільки ефективна стратегія управління персоналом, залежить, наскільки ефективна діяльність компанії в цілому. Саме тому напрямку HR в даний час надається там багато значення. На жаль, найчастіше вітчизняні підприємства намагаються скопіювати і впровадити у себе західні методики, не завжди застосовні в російських реаліях. Стратегія управління персоналом повинна бути послідовною і системною. Це означає, що недостатньо просто застосувати комплекс заходів, відірваних від генеральних планів компанії. І, зрозуміло, роботу з співробітниками не можна припиняти ні на хвилину. Отже, розглянемо напрямки, в яких ця діяльність повинна розвиватися.
цілі
Для початку визначимо цілі системи управління персоналом. Головна мета, на яку вона повинна бути спрямована, полягає в забезпеченні відповідності кількісного та якісного рівня співробітників цілям і задачам організації. Серед якісних можна виділити наступні:
- здатності (до них віднесемо обсяг знань, освіта, наявні професійні навички, досвід);
- сукупність особистісних якостей (Вони, безумовно, впливають на ефективність виконання трудових обов`язків);
- і, нарешті, мотивація (тобто прагнення до будь-яких досягнень, без якого неможливо професійний розвиток).
напрями
Стратегія управління персоналом організації в ідеалі здійснюється на базі цілого комплексу взаємопов`язаних напрямків. Розглянемо основні з них:
- Визначення потреби в людських ресурсах. Включає в себе аналіз поточної чисельності, оцінку приходу / відходу, а також прогноз на майбутній період.
- аналіз ринку праці. Проводиться на регулярній основі для визначення середнього цінового діапазону зарплат з потрібних позиціях і наявності вільних необхідних ресурсів.
- Пошук і відбір персоналу. Здійснюється виходячи зі складеного плану потреби.
- Проведення адаптації. Необхідно для більш швидкого і ефективного занурення нового співробітника.
- Навчання і розвиток. Сюди можна віднести планування кар`єри працівників щодо професійного і адміністративного зростання.
- Реалізація мотиваційних програм.
висновок
Стратегія управління персоналом не може бути успішно реалізована без сукупності всього перерахованого вище. Від того, наскільки повноцінно і якісно розроблено кожне з напрямків кадрової політики, залежить досягнення основних цілей. А ось успіх організації в цілому залежить від того, наскільки стратегія управління персоналом відповідає генеральної лінії її розвитку. Який би чудовою вона не була, в тому випадку, якщо вона існує сама по собі, у відриві від цілей підприємства, досягти процвітання навряд чи вдасться. Для того щоб втілити в життя такий підхід, необхідно, щоб HR знаходився в партнерській позиції, що, на щастя, вже починає реалізовуватися в ряді російських компаній.
