Класичний приклад, який можна привести для ілюстрації того, що таке кругова порука в даний час, - відповідальність по кредиту не тільки позичальника, але і поручителів. Сьогодні цей термін часто використовується в іншому значенні, ніж те, яке було йому властиво історично. Сьогодні під ним розуміють скоріше спосіб піти від відповідальності, колективне приховування винного в непорядні справи.
Корпоративна кругова порука
Це групова відповідальність всіх членів колективу за дії кожного його представника. Корпоративна відповідальність у багатьох великих компаніях, наприклад, може виражатися в системі преміювання не тільки за особисті досягнення, а й за виконання плану всім структурним підрозділом. Така тактика використовується для виховання у підлеглих командного духу, щоб люди спільно працювали в колективі, не потребуючи постійному підштовхуванні менеджера. В таких умовах важливим стає не результат кожного співробітника окремо, а загальний колективний результат. Що стало фразеологічним вираз «кругова порука» - це також ситуація, коли говорять про те, що порушники закону покривають один одного зі страху перед судом, співучасниками або очікуваним покаранням.
історичний сенс
Початковий історичний сенс терміна полягає в наступному. Кругова порука була системою колективних зобов`язань жителів певної округи перед владою. Уже в «Руській правді» (XI століття) міститься згадка про це явище. Аж до початку XX століття в Росії це явища було поширене в сільських громадах. Воно стосувалося виплати мита, казенних, земських і мирських зборів. Якщо хтось із членів громади ухилявся від внесення своєї частки в суму загальних виплат, це доводилося за нього робити іншим членам громади. Так само, всі разом, селяни відповідали і за вчинений кимось одним проступок.
негативні моменти
Ідея колективізму просочила епоху комунізму, коли про індивідуалізм і думати було заборонено. Однак зі зникненням Радянського Союзу стало очевидним, що людям не властиво жити, відчуваючи стадний рефлекс. І навіть популярні аналогією зі спортом не здатні підштовхнути людей добровільно викладатися по максимуму заради загального «призу». Проблема полягає в тому, що людина за своєю природою індивідуаліст. Він працює для себе, своєї сім`ї, а цінності компанії або підприємства для нього вторинні. Тому кругова порука змушує когось бути ударником, а кому-то дозволяє бути лобурем. Потрібно зробити за зміну 1000 виробів і не важливо, скільки з них виготовить кожен з 10 працівників? Зрозуміло, що більш ледачі від природи нададуть можливість попрацювати іншим, а премія буде розділена порівну на всіх. При такому розкладі з`являються всі умови для створення клімату «пошуку винних», зростає демотивация, покарання і заохочення перестають бути справедливими. І взагалі, кому хочеться бути «пов`язаними одним ланцюгом» і одного разу піти на дно з тими, хто випадково опинився поруч зі службового обов`язку?
