Що робити, якщо показники компанії падають, і звичайні заходи не допомагають? Невже йти з ринку? Ситуації бувають різні, але в будь-якому випадку перш ніж згортати діяльність, необхідно розглянути всі можливі способи утриматися на ринку. Наприклад, нерідко справжнім порятунком стає диверсифікація виробництва.
поняття диверсифікації
Всім відома фірма Adidas починала з того, що виробляла виключно спортивне взуття. Сьогодні фірмові магазини цієї марки пропонують широкий асортимент одягу та деяких інших товарів для будь-яких видів спорту. Інший приклад - компанія Nokia. Популярний виробник мобільних телефонів починав з виготовлення паперу! Це і є диверсифікація виробництва - розширення асортименту виробленого типу товарів або ведення не пов`язаних один з одним виробництв та інших видів економічної діяльності.
Для чого потрібна диверсифікація?
Як і багато інших способів зміцнення позицій на ринку, диверсифікація потрібна для збільшення прибутку, розширення частки ринку або перебудови діяльності компанії у випадках, коли її продукт більше не затребуваний. Суть стратегії диверсифікації полягає в поширенні діяльності компанії на ті сфери, в яких вона раніше не функціонувала. Вони можуть бути як пов`язані з поточною діяльністю (наприклад, фірма по виробництву пельменів починає виготовляти напівфабрикати котлет), так і не пов`язані (наприклад, роздрібна мережа магазинів побутової техніки відкриває виробництво мікрохвильових печей).
пов`язана диверсифікація
Пов`язана диверсифікація може набувати таких форм:
- Вертикальна інтеграція. Раніше підприємство виробляло соки, закуповуючи сировину у фермерів. Але потім воно прийняло рішення придбати власну ферму, тобто включити в діяльність ще одне провадження, яке входить в технологічний ланцюжок. Наведений приклад демонструє зворотний тип вертикальної інтеграції. Є ще прямий тип, коли компанію цікавить посилення позицій у сфері розподілу і продажу готового продукту. У розглянутому прикладі це може статися в формі відкриття виробником соків власного магазину.
- Горизонтальна інтеграція. Найчастіше проводиться з метою географічного розширення збуту і звичайно являє собою не що інше, як поглинання конкурентів. В результаті отримується конкурентну перевагу і ефект економії від масштабу. Продукція однотипна, але різні (географічно) ринки збуту. Можна купити збиткову продуктову мережу магазинів в місті Б і зробити ребрендинг відповідно до стилю іншого продуктової мережі магазинів, яка популярна в міста А. Не виключено і просто розширення асортименту при роботі на тому ж ринку. Виробник пива цілком може об`єднатися з виробником квасу.
Незв`язана (латеральна) диверсифікованість виробництва
В даному випадку диверсифікація відбувається за принципом включення в діяльність тих сфер, з якими раніше було мало (або не було зовсім) загального.
- Стратегія центрованої диверсифікації передбачає пошук можливостей розширення на базі вже використовуваних технологій, налагодженого ринку збуту і інших переваг, пов`язаних з існуючою діяльністю. Основний бізнес залишається в центрі уваги компанії, але він же сприяє просуванню іншого виду діяльності. Наприклад, компанія виробляє весільні сукні та аксесуари і в певний момент розуміє, що можливості для розширення закінчилися. Нічого не заважає їй створити новий бренд, під яким буде продаватися одяг для мам або дитячий одяг.
- Конгломеративна диверсифікація. Здійснити диверсифікацію даного типу непросто. Це включення нових ринків збуту і виробництв, не пов`язаних технологічно. Якщо завод, який збирає автомобілі, налагоджує власне виробництво шин, то тут все логічно і просто - це пов`язана вертикальна диверсифікація. Якщо ж він набуває авіабудівну компанію разом з її постачальниками, то це вже зовсім інший рівень диверсифікації.
Таким чином, диверсифікація виробництва є способом розширення сфери діяльності і впливу компанії на ринку, а також антикризовим заходом.
