Складові, які пов`язані між собою безпосередньо, але впливають один на одного, - це і є конкурентоспроможність підприємства, кінцевим проявом якої є розмір ринкової частки даного підприємства або компанії. Ідейним базисом конкурентоспроможності вважається прагнення і здатність виробника або постачальника послуг задовольнити вимоги споживачів високою якістю при невисокій вартості. 
Характеристики та стратегії конкурентоспроможності
Охарактеризувати конкурентоспроможність підприємства можна його здатністю до забезпечення низьких витрат виробництва, унікальністю, екологічною чистотою і якістю виробленого продукту, а також його своєчасним виведенням на ринок, високоякісним і доступним сервісом. Якщо хоча б одна з цих умов підприємству не вдається реалізувати, його позиції на ринку істотно слабшають. Конкурентні стратегії підприємства - це способи і методи, спрямовані на збільшення його конкурентних здібностей. Кожна компанія розробляє свої унікальні стратегії в залежності від своєї ринкової орієнтації. Але, не дивлячись на відмінності цих стратегій, у них присутній один об`єднуючий фактор: вони всі повинні ефективно впливати на розвиток підприємства. Відразу забезпечити результативну віддачу всіх розроблених стратегій дуже складно і навіть неможливо, тому повинен бути складений грамотний стратегічний план, який і визначатиме черговість реалізації стратегій відповідно до їх значимості. Зазвичай пріоритетними пунктами стратегічного плану є оптимізація структури компанії і її управлінської ланки. І це логічно, адже грамотні управлінчеські рішення і їх впровадження в життя безпосередньо впливають на конкурентоспроможність підприємства.
поведінкові стратегії
У списку конкурентних стратегій підприємства найбільш значуще місце займають стратегії поведінкові, їм приділяється особлива увага при складанні стратегічного плану. Серед поведінкових стратегій виділяють: ігнорування всіх дій суперників, вибіркову реакцію на деякі діяння конкретних суперників, агресивна поведінка, переважна суперників, ситуаційне поведінку, викликане конкретною ситуацією. Грамотні і далекоглядні керівники компаній завжди вважають за краще співпрацювати зі своїми суперниками, ніж вести з ними конкурентні війни. Стратегія, націлена на співпрацю, дає можливість маленьким компаніям ефективно працювати на ринку.
Фактори конкурентоспроможності підприємства
До чинників відносять:
- впровадження передових технологій;
- достовірний прогноз розвитку ринку;
- розвиток новаторської діяльності;
- продумана кадрова політика;
- високоякісний менеджмент;
- управління ризиками;
- управління якістю;
- доступність ресурсів;
- правильна структура підприємства;
- політика поведінки з суперниками.
Основні зусилля компанії повинні бути спрямовані на пошук ефективних методів, які б дозволили в повній мірі реалізувати стратегічний план, так як саме від цього буде залежати конкурентоспроможність підприємства.
