Підприємства змушені функціонувати в умовах ринкової економіки, тому внутрі фірмове планування є невід`ємною частиною їх діяльності. Даний процес постійно змінюється, в залежності від сформованих зовнішніх умов. Чималу роль на внутрі фірмове планування також надає організаційну структуру самого підприємства, зміна характеру його діяльності.
Цілі і завдання
Якщо розглядати даний процес як одну з функцій управління, то він буде полягати в раціональному визначенні пріоритетних напрямків діяльності компанії, а також основних пропорцій розвитку виробництва. При цьому враховуються відповідні джерела поповнення та поточний рівень попиту. внутрифирменное планування на підприємстві в цілому проявляється в якості уточнення цілей розвитку як всього господарюючого суб`єкта, так і окремих підрозділів. Даний процес включає встановлення термінів реалізації поставлених цілей, знаходження джерел їх фінансування і необхідних для цього інших ресурсів, визначення чіткого алгоритму дій. Саме тому правильна організація внутрішньофірмового планування дозволяє забезпечити взаємозв`язок між існуючими цехами, відділами та іншими ланками господарюючого суб`єкта, які будуть включати відповідні науково-дослідні розробки, а також процес виробництва і реалізації продукції. Основою даного виду діяльності служать аналіз і прогнозування попиту, ресурсів і наявних перспектив. 
Планування - обгрунтований вибір найбільш оптимального варіанту серед безлічі альтернатив. Воно передбачає розробку заходів і різноманітних заходів, а також методів, пріоритетних для досягнення головної мети і місії організації. Внутріфірмове планування служить основою для прийняття якісних довгострокових управлінських рішень. Саме ця діяльність дозволяє оптимізувати використання наявних ресурсів, запобігти помилкові дії керівництва.
Основні типи
Залежно від характеру та напрямки вирішуваних завдань, прийнято розрізняти стратегічне, середньострокове і тактичне планування. Перше - визначення місії компанії, її основних цілей. При цьому також встановлюються необхідні кінцеві результати з урахуванням наявних можливостей. Стратегічне планування здійснюється на 10-15 років. Воно включає також розробку нових напрямків діяльності, збільшення виробничих потужностей та інші зміни. 
Даний вид впливає на всю наявну систему управління. Тактичне планування - визначення проміжних завдань, необхідних для досягнення місії. Тут відбувається детальна розробка засобів, способів і методів для отримання кінцевого результату з урахуванням необхідних ресурсів. До цього типу планування також відносять впровадження нових техніки і технологій.
На закінчення
Внутріфірмове планування дозволяє підприємству швидко пристосовуватися до умов мінливого зовнішнього середовища, бути більш гнучким, а значить, мати перевагу перед конкурентами.
