За часів хитаються банківських систем і нестабільної економіки не тільки підприємцям, але і початківцям менеджерам слід усвідомити, що ж таке антикризове управління, розібратися в його значенні і формах. Саме це ми зробимо в цій статті.
зміст терміна
Антикризове управління - це така діяльність, яка передбачає проведення процедур, спрямованих на соціальний та економічний підйом підприємницького господарства, створення умов для виходу з кризи, а також управління, в якому передбачений ризик несприятливої ситуації і закладені заходи щодо її запобігання, а також щодо зниження негативних тенденцій. За великим рахунком, будь-якісне управління повинно створювати попередній доробок для подолання негативних економічних результатів і бути готовим до випробувань. Сутність антикризового управління зазвичай керується наступними положеннями:
- Економічний занепад можна передбачати і бути готовим до нього.
- Він також може бути пом`якшений.
- Підприємство навіть в умовах кризових процесів може бути керованим (проте лише до певного моменту).
- Фінансова депресія може бути відсунута або прискорена для її якнайшвидшого подолання.
- Менеджмент в кризових умовах пред`являє до управлінцю особливі вимоги
в плані знань, навичок і досвіду, а також продуманого, але рішучого підходу.
Виходячи з вищесказаного, можна підсумувати, що антикризове управління має на меті усунути і нейтралізувати причини, що створили кризову ситуацію.
Стадії економічного занепаду
Дослідники поділяють криза на ряд стадій, на кожній з яких він може бути виявлений і відвернений.
- Перша стадія. Зазвичай вона прихована, проте вже тут спостерігається зниження максимальних прибутків і пікової ефективності підприємства. На цьому етапі вирішення проблем антикризове управління може зробити реструктуризацію компанії, зміна її стратегії і тактики для нового зростання. Однак тут можна ще обійтися і менш кардинальними заходами: зниженням витрат, підвищенням продуктивності праці, скороченням кадрів.
- Друга стадія. Тут вже проявляється збитковість компанії, і на цій стадії антикризове управління підприємством неминуче повинно вдатися до його реструктуризації, зміни стратегії дій.
- Третя стадія. На цьому етапі резервні фонди компанії підходять до кінця. Будь-яке нормальне планування бюджету відсутня, оскільки всі кошти спрямовані на погашення стрімко виникають заборгованостей.
- Четверта стадія. Пов`язана з ситуацією повної неплатоспроможності, що веде до неможливості повернення підприємства до нормального
функціонуванню. Ця стадія передбачає оголошення банкрутства.
Антикризове управління та його ефективність
Розрізняють такі фактори, що впливають на ефективність управління:
- Професійні якості менеджменту.
- Лідерські якості.
- Корпоративність.
- Швидкість прийняття рішень.
- Грамотний науковий аналіз економічної і соціальної обстановки.
- Гнучке управління.
- Моніторинг кризових ситуацій і аналіз шляхів виходу з них.
- Якість корпоративних програм і стратегія.
