Стратегічне мислення як найважливіший соціально-економічний фактор
В останні кілька десятиліть міцно увійшли в діловий і економічний лексикон такі поняття, як довгострокове планування і сутність стратегічного менеджменту. Тенденції сучасного макроекономічного розвитку суспільства диктують об`єктивну необхідність розгляду різноманітних проблем соціально-економічного зростання і промислового розвитку з позиції глобально-стратегічного мислення. У світі постійно збільшується обсяг наукової літератури та навчально-методичних посібників, присвячених таким загальновизнаним і найважливішого напряму економічної науки, як сутність і завдання менеджменту з точки зору стратегічного управління фірмами, компаніями, підприємствами та комерційними організаціями. В умовах жорстокої конкурентної боротьби в усіх сферах людської діяльності, стратегічний менеджмент і довгострокове планування є життєво важливими соціально-економічними елементами, необхідними для успішності і процвітання будь-якої компанії.
Три фундаментальні питання стратегічного управління
Найважливішими завданнями будь-якого підприємства є визначення та прогнозування різних динамічних параметрів зовнішнього економічного середовища, кон`юнктури ринку, асортименту найбільш затребуваною в даний історичний період продукції, спектра послуг, цінової політики, кола постачальників, а також завоювання нових ринків збуту. Сутність стратегічного менеджменту багато в чому зводиться до вирішення даного діапазону ключових завдань і визначення довгострокових цілей і методик їх досягнення. Звідси випливає, що вироблення чіткої, логічної і послідовної стратегії вкрай необхідна для визначення продуманого курсу руху до прогресу і економічного благополуччя компанії, а також для складання програми дій, яка дозволить досягти бажаних результатів. Поняття і сутність стратегічного менеджменту в аспекті довгострокового розвитку підприємства полягають в об`єктивних відповідях на три основоположні питання:
- Яке економічне становище підприємства в даний момент?
- Яким воно повинно бути через п`яти- або десятирічний часовий інтервал?
- Які способи і методики досягнення бажаного?
Цілі і методи
Відповідь на перше питання вимагає від менеджерів вищої ланки доброго розуміння всіх тонкощів поточного становища не тільки всередині підприємства, але і в загальному макроекономічному сенсі. Для цього необхідно створення надійної інформаційної основи, яка забезпечує процес прийняття рішень стратегічного характеру відповідними відомостями для аналізу різноманітних соціально-економічних тенденцій і ситуацій всередині компанії. Другим питанням відбивається ще одна важлива сутність стратегічного менеджменту - його чітка орієнтація на майбутнє. Для обгрунтованого і реалістичного відповіді, тут необхідно чітке визначення та декларування прагнень, цілей і методик їх реалізації. Тільки в цьому випадку все підприємство буде функціонувати подібно до єдиного організму в своєму бажанні досягти намічених висот. Третє питання стратегічного менеджменту безпосередньо пов`язаний з методикою здійснення задуманого. В ході цього етапу розвитку, два попередніх можуть бути піддані деякої корекції у зв`язку зі зміненими умовами зовнішнього соціально-економічного середовища. У цьому третьому стовпі глобального управління і планування, мабуть, полягає найважливіша сутність стратегічного менеджменту, яка відображає шляхи реалізації глобальних довгострокових планів розвитку. Найважливішими інструментами даної стадії є всі наявні ресурси підприємства, стрункість управлінської вертикалі, чіткість організаційної структури підрозділів і кваліфікація персоналу менеджерів, яким і належить здійснювати необхідні заходи щодо реалізації обраної стратегії.
