Основна класифікація
Типи організаційних структур управління відрізняються виходячи з зв`язків, що існують між підрозділами компанії. В цілому вони представляють форми поділу діяльності, спрямованої на досягнення стратегічних цілей. виділяють лінійно-функціональну, функціональну, лінійну, а також матричну. Типи організаційних структур управління бувають як простими, до яких можна віднести перші два згаданих варіанту, так і складними - останні два.
лінійна
Класифікація організаційних структур управління визначає її як просту систему, що представляє із себе набір підрозділів, на чолі кожного з яких коштує один керівник, що володіє всіма повноваженнями в прийнятті рішень, які передаються вниз по прямій ланцюжку. Безперечні переваги: повне дотримання принципу єдиноначальності, простота керівництва і контролю. Але при цьому - відсутність гнучкості і високе навантаження керівника. Підходить для невеликих компаній.
функціональна
Розглядаючи типи організаційних структур управління, про цю можна сказати, що вона є ускладненою версією лінійної і має на увазі об`єднання підрозділів відповідно до спеціалізації. У цьому випадку говорять про наявність подвійного підпорядкування, що дозволяє грамотніше побудувати роботу і процес керівництва. Мінуси і плюси схожі з попереднім варіантом.
Лінійно-функціональна
Говорячи про те, які існують типи організаційних структур управління, не можна не згадати про це, який ліквідує існуючі недоліки двох раніше розглянутих систем. Лінійно-функціональна модель дозволяє ефективно виконувати завдання компанії за рахунок включення спеціалізованих підрозділів, кожне з яких очолює один керівник. На чолі цілої структури варто головний менеджер.
матрична
Сама суперечлива, оскільки досить складна у впровадженні та подальшої реалізації. Часто зустрічає опір серед персоналу, так як має на увазі подвійне підпорядкування, складність в розподілі завдань і зон відповідальності. При дотриманні певних принципів, на думку фахівців, є найбільш перспективною, оскільки ефективно реалізує проектне управління.
проблема вибору
Кожна з розглянутих моделей має як певні переваги, так і недоліки. Ідеальних варіантів в цьому випадку не існує, а найбільш оптимальним є той, який ви виберете з урахуванням всіх особливостей вашої компанії, таких як: специфіка діяльності, масштаб, існуюча корпоративна культура і багатьох інших. У цьому виборі також допоможуть існуючі методи проектування організаційних структур управління: за допомогою аналогій, експертно-аналітичний шлях, структуризація цілей. Всі вони є взаємодоповнюючими і дозволяють грамотно провести аналіз поточного стану і прийняти до практичної реалізації одну з моделей.
