Для чого необхідна школа управлінських рішень
Сучасний великий бізнес потребує не тільки постійного контролю за його розвитком, але також і своєчасного винесення необхідних питань на розгляд і здійснення певних дій. Існують різні методи прийняття управлінських рішень, які розвивалися разом зі управлінської школою. Серед них досить мало перегукуються способів, так як одні методики включають в себе використання аутсорсингу, експертів і фахівців ззовні, інші ж, навпаки, пропагують необхідність користуватися виключно внутрішніми ресурсами.
Як оцінити правильність прийнятих рішень?
Основним критерієм оцінки їх дієвості є економічна ефективність управлінських рішень. Прибуток, а також продуктивність підприємства змінюється в прямій залежності від вжитих в минулому дій. На якість рішень впливає безліч факторів, але в першу чергу виділяються економічні чинники, виражені в невизначеності ринку і неможливості заздалегідь передбачити напрямок його розвитку, а також особисті якості експертів, їх зацікавленість або ж, навпаки, відсутність корисливого інтересу в прийнятті певних рішень.
Спільне між різними методами прийняття управлінських рішень
Методологія прийняття управлінських рішень буває різною, деякі методи не тільки включають в себе різні способи вибору найбільш ефективної послідовності дій, але ще і вимагають різних ресурсів. Так, основною відмінністю можна виділити використання сторонніх експертів або внутрішніх фахівців, а також спеціальні математичні моделі, за допомогою яких можна отримати ймовірний розвиток подій у віддаленій перспективі. У будь-якому випадку методи прийняття управлінських рішень будуються на необхідності аналізу проблеми і, другим етапом, на прийнятті рішень на підставі висновків, зроблених з проведеного дослідження.
Найбільш ефективний з усіх поширених методів
Використання сторонніх фахівців, які добре працюють в команді, підвищує ефективність прийнятих дій. Це викликано тим, що методи прийняття управлінських рішень часто вимагають, щоб дослідженням займався людина незацікавлена. Це впливає на результативність і вірність висновків, які будуть зроблені командою. Найбільша ефективність відмічена при проведенні «мозкового штурму». Це викликано тим, що ідеї там з`являються валом, вільний, в великих кількостях. Кожен фахівець висуває як мінімум десять різних варіантів, які підходять до ситуації. Поступово відсікаються найбільш безглузді і неефективні, поки не залишиться десяток і менше пропозицій. Ці варіанти є кращими з того, що може запропонувати експертна група. Результативність підвищується при створенні правильної обстановки - обов`язковим є наявність кави і шоколаду, що активують мозкову діяльність. Інші методи прийняття управлінських рішень також довели свою ефективність, але найбільшою гнучкістю має саме мозковий штурм.
