Що таке місія організації?

Важливість визначення стратегії

Коли створюється новий бізнес, відбувається процес бізнес-планування. Він завжди починається з первинної ідеї, яка послужила поштовхом для початку ділової діяльності. Ця ідея дуже важлива. Бізнес-план будується відповідно до неї. Іноді під такий проект навіть можливо отримати кредити в банку. Але чи достатньо цього? Адже на фірмі зазвичай працює більш ніж одна людина. Праця - це ж не просто досягнення якихось виробничих результатів, це ще й безліч інших важливих речей. Потрібно усвідомлювати корисність своєї праці для людей, суспільства. Людина прагне не тільки до кар`єрного росту, але і для особистісного розвитку. У всьому цьому є ще одна важлива сторона. Те, як ми живемо, дуже важливо для нас, але доходи, які ми отримуємо, - це наша потрібність іншим людям, всьому суспільству. Бізнес-план може бути дуже хороший, але наш товар може не знайти того попиту, на який спочатку був розрахунок.

Про стратегічні пріоритети

Тому важливо не тільки визначитися з конкретизацією свого бізнесу, але і правильно розставити стратегічні пріоритети. Їх можна вказувати в двох різних областях. Одна з них - це стратегія бізнесу. Як приклад можна привести таку мету, як завоювання певної частки ринку. Інша область - соціальна. Вказуючи мета в цій сфері, зазвичай говорять про те, що нового і хорошого дає продукт фірми для суспільства. Тут можна привести таку, наприклад, мета, як прагнення нагодувати людей чи побудувати для них житло.

Місія організації

Зазвичай вона формулюється в двох варіантах. Один з них - короткий. Він зазвичай складається з одного або двох пропозицій і призначений в основному для формування іміджу організації в очах громадськості. У короткій формулюванні виражається основна мета і сенс існування саме цього бізнесу. Тут місія організації постає в найбільш концентрованому вигляді. Інший варіант, який потрібно визначити поряд з першим, - це розгорнута формулювання, яка на базовому рівні визначає всю діяльність організації і рідко змінюється протягом її існування. Як цікавий приклад можна навести цитату з опису місії японської компанії "Мацусіта". У ній йдеться про прагнення створювати якісні товари за розумними цінами, про те, щоб виходити з принципів чесності і в бізнесі, і в своєму особистому житті, об`єднувати свої зусилля на підставі поваги один до одного для досягнення загальних цілей, постійно прагнути до вдосконалення і в діловому, і в особистому плані. Така місія організації служить багато років основою для діяльності цієї знаменитої компанії.

Бачення майбутнього організації

Є й інші важливі моменти при визначенні стратегії діяльності. Для цього формулюється не тільки місія організації, а й бачення. Це останнє поняття включає в себе образ підприємства через час, яким його хотілося б бачити. Різниця між тим, що являє собою місія фірми і бачення, полягає в тому, що друге - це просто якийсь ідеальний образ, до якого потрібно прагнути, а перше - це базові принципи діяльності. Таким чином, бізнес у своїй діяльності потребує розробки стратегії. А вона, в свою чергу, грунтується на таких базових поняттях, як місія підприємства та бачення його в майбутньому.