Управління персоналом - область знань, яка налічує тисячоліття. Будь-яким трудовим колективом, навіть первісним, необхідно було керувати: організовувати, спрямовувати зусилля, підбирати найбільш умілих мисливців або збирачів рослин. Тому основні функції управління персоналом почали зароджуватися ще в той час, коли люди стали об`єднуватися, щоб вбити мамонта. 
Цілі управління персоналом
Сьогодні таке управління перетворилося на гібрид наукових знань і практичної діяльності, спрямований на підбір «правильного» персоналу та організацію його ефективної роботи. цілі і функції управління персоналом можна сформулювати таким чином:
- Визначення цілей і напрямів роботи з трудовим колективом (персоналом).
- Вибір методів і засобів досягнення поставлених цілей.
- Організація діяльності колективу з метою досягнення поставленої мети.
- Моніторинг і координація діяльності персоналу.
- Систематичне вдосконалення управлінської та виробничої діяльності.
Як і будь-який вид діяльності, функції управління персоналом повинні представляти собою моноліт, в якому зміна однієї складової спричинить зміну інших. Всі ці функції взаємопов`язані, являють собою гнучку систему.
Функції управління персоналом
- Розрахунок кількості необхідних співробітників, їх досвіду і кваліфікації для досягнення цілей, поставлених керівниками організації.
- Наймання необхідного персоналу, його систематична оцінка.
- Планування ефективного використання найнятого персоналу. Саме ця функція є провідною серед цілого ряду інших, спрямованих на реалізацію завдань. Має на увазі постановку завдань для кожного виробничого відділу на певні проміжки часу.
- Створення на підприємстві такої структури і внутрішнього морального клімату, в якому кожен співробітник міг би виявляти максимальну творчу активність.
- Вивчення психофізичних характеристик співробітників.
- Розробка системи мотивації і заохочення. Ці функції управління персоналом іноді ігноруються керівництвом. Однак вони не враховують, що саме правильна мотивація може збільшити продуктивність в кілька разів.
- Максимально ефективне регулювання і використання кожного співробітника на основі двох попередніх пунктів. Ця функція практично нерозривно пов`язана з координацією і контролем, тому що в процесі роботи підприємства виникають відхилення, викликані зовнішніми або внутрішніми факторами. Ці відхилення слід своєчасно усувати.
- Планування і здійснення кадрових переміщень, сприяння професійному та кар`єрному зростанню членів організації або співробітників підприємства.
- Розробка і забезпечення гарантій, які підприємства зобов`язані надавати всім співробітникам.
- Допомога в адаптації і професійному зростанні кожному співробітнику, ефективна виробнича і психологічна адаптація.
- Підготовка та навчання кадрового резерву для керівництва підприємством.
- Створення психологічно грамотного мікроклімату, в тому числі особистісної сумісності тощо
