Які існують методи управління ризиками?

Роль ризику в діловій сфері

Будь-який бізнес пов`язаний з численними випадками. Щоб вижити, підприємство повинно адекватно на них реагувати. Випадковості, зрозуміло, мають різну природу. Це може бути падіння попиту на ринку. Можуть бути прийняті нові закони. Може навіть статися глобальна зміна погоди, впливає на попит на продукцію даного підприємства. Зрозуміло, випадковості можуть бути як неприємні, так і доброчинні для бізнесу. Особливий інтерес зазвичай викликає запобігання руйнівного впливу негативних подій. Що тут можливо зробити? Виключити випадковості зі свого життя повністю навряд чи коли-небудь буде можливо. Тоді залишається тільки постаратися бути готовим до них. Але оскільки це випадковості, то до них можна бути повністю готовим. Та й ресурсів, щоб передбачити все, що може статися, буде потрібно немало. Що ж робити з усім цим? Для того щоб в максимальному ступені вирішити подібні проблеми, використовуються методи управління ризиками. Що вони з себе представляють?

Етапи роботи з ризиками

Робота з ризиками проходить в кілька етапів. Починається все з виявлення списку загроз. Він практично стає базою для наступних етапів роботи. Кожен рядок у цьому списку має бути піддана ретельному аналізу. Тут потрібно оцінити ймовірність настання ризику, найбільш можливі втрати в цьому випадку. Також важливо визначити, в чому полягає максимально несприятливий варіант, або, кажучи іншими словами, які найбільші можливі втрати при найгіршому результаті, якщо цей вид ризику реалізується на практиці. Отримавши повну картину ситуації, потрібно визначити, які методи управління ризиками до якого рядка нашого списку застосувати. Здавалося б, які тут є варіанти? Насправді потрібно вибрати один з чотирьох основних. Які ці методи управління ризиками? Розглянемо їх по черзі.

методи роботи

Перший з них - це "метод відмови". Виявивши занадто ризиковані варіанти, ви вибираєте, що буде вигідно взагалі від них відмовитися. Другий метод полягає в тому, що ви тим чи іншим способом намагаєтеся знизити ризик. Одним з широко відомих його застосувань є диверсифікація. Наступний спосіб - делегування ризику комусь ще. Прикладом є страхування як метод управління ризиками. Тут ризик делегується іншій стороні за плату, що влаштовує обидві сторони. І останній з основних способів говорить про те, що потрібно підготуватися до прийняття ризику на себе і передбачити для цього достатні резерви. Однак варто підкреслити, що це самепро основні методи управління ризиками, але не всі можливі варіанти. Так, в цій області людської діяльності існує стандарт ISO / IEC 31010: 2009, в якому згадується тридцять один спосіб управління ризиками.

Оцінка результатів роботи

На аналізі ситуації і практичному застосуванні описаних методів управління ризиками не закінчується. Дуже важливо проаналізувати отриманий досвід, зробити висновки для подальшої діяльності. Оцінка ефективності управління ризиками повинна бути виконана об`єктивно.