Всі ми з старших класів школи знаємо, що менеджмент - це процес планування, організації, приведення в дію і контроль процесу, спрямований на координацію діяльності і оптимізацію виконання завдання. Звідси випливає і розуміння міжнародного менеджменту. Власне, нічого складного. По суті, міжнародний менеджмент - це та ж управлінська діяльність, тільки в глобальних масштабах. Він передбачає розвиток переваг великої компанії і їх застосування на іноземних ринках. Використовуються при цьому місцеві особливості ведення бізнесу і культура, платоспроможність, тенденції моди, політична ситуація і інші аспекти.
Міжнародний менеджмент і його сфери вивчення
Розрізняють такі основні завдання, які постають перед високопоставленим керівником:
- Аналіз і дослідження бізнес-середовища, а також можливої тактики ведення справ.
- Стратегічне планування, створення організації, контроль її діяльності, організація і мотивація персоналу.
- Моделі і методи прийняття рішень, процеси комунікацій.
- Питання по управлінню маркетингом і виробництвом.
- групова динаміка і виробництво.
Міжнародний менеджмент і його особливості
Особливості міжнародного менеджменту випливають вже з необхідності працювати на значних територіях в жорсткому конкурентному середовищі. З цим пов`язані ризики значних матеріальних втрат. Така робота вимагає високої кваліфікації управлінця, забезпечення його найбільшою інформаційною базою про ринок, який належить освоювати. Зрозуміло, необхідне рішення проблем з мовним бар`єром. Міжнародний менеджмент передбачає також високий рівень матеріальних вкладень, вміння працювати з менталітетом і культурою як місцевого персоналу, так і покупця. Менталітет може бути абсолютно різним (наприклад, у японців і європейців), а, отже, і стратегії повинні бути принципово іншими. Важливою також є робота з місцевим урядом в системі правових координат відповідної держави.
Міжнародний менеджмент і його основні завдання
Виходячи з вищесказаного, випливають і основні завдання високоуровнего менеджменту:
- Вивчення міжнародного ринку в комплексі і пошук найбільш ефективного способу реалізації ресурсів компанії.
- Глибокий аналіз культурного фону в різних регіонах світу, оцінка того, як він може вплинути на ефективність роботи компанії на національному ринку.
- Пошук і розробка найбільш результативних і різноманітних шляхів для розміщення корпоративного капіталу в різних сферах діяльності.
- Формування багатонаціонального персонального складу компанії. Це сприяє максимально ефективному використанню особистого потенціалу співробітників в роботі з мультинаціональним ринком.
- Аналіз ефективності і вибір організаційних форм, які будуть застосовані в зарубіжних операціях фірми, з тим, щоб отримати максимальний результат від використання культурного, економічного, соціального і правового потенціалу конкретної країни.