Поговоримо про те, які методи планування застосовуються на підприємствах в даний час. Перш за все, визначимося з термінологією. Отже, методи планування - це спосіб, за допомогою якого здійснюється планування на підприємстві і відбувається дозвіл наявних проблем. Вони класифікуються залежно від того, які цілі ставить перед собою керівництво організації, підходів до використання інформації, нормативної бази, шляхів розрахунку показників і їх узгодження. Так, виділяють метод нормативний, балансовий, бюджетний, економіко-математичний, експериментальний, розрахунково-аналітичний, програмно-цільовий та інші. Іншими словами, методи планування різноманітні. Вибір того чи іншого варіанту залежить від керівництва підприємства. Зупинимося на кожному з них.
Нормативний метод
Його сутність полягає у розрахунку необхідних ресурсів для діяльності підприємства на основі встановлених ставок податків, рівня амортизаційних відрахувань і інших елементів. Тобто особлива увага приділяється наявним нормам і технічним нормативам.
балансовий метод
Його основа - складання спеціалізованих форм звітності. Вони носять назву балансів. Завдяки цьому відбувається стикування фінансових ресурсів, наявних в розпорядженні підприємства, і потреби в них. Планування в економіці з використанням балансового методу дозволяє спрогнозувати необхідність надходження коштів до фондів.
бюджетний метод
Його ще називають бюджетуванням. Він передбачає створення адекватної системи управління фінансовими коштами, яка ґрунтується на розробці бюджетів. Особливість в суворої ієрархії. Це дозволяє чітко контролювати надходження і витрату коштів, а також створює міцний фундамент для розробки ефективного стратегічного плану.
Економіко-математичний метод
Полягає в побудові моделі, яка відображає взаємозв`язок показників і чинників. Тут використовуються таблиці, рівняння, графіки, нерівності та інші математичні прийоми.
Програмно-цільовий метод
Являє собою цілу систему вироблення різноманітних рішень, що приймаються на всіх рівнях, але чітко пов`язаних один з одним.
Розрахунково-аналітичний метод
Припускає розбивку всіх робіт і угруповання наявних ресурсів по складовим елементам і існуючим взаємозв`язкам. Також проводиться аналіз найбільш ефективного варіанту і складання на підставі цього макета плану.
експериментальний метод
Передбачає розробку норм, моделей на підставі вимірів та проведення дослідів. Тут також береться до уваги професіоналізм менеджерів, фахівців з планування та іншого персоналу.
Звітно-статистичний метод
Це планування, яке ґрунтується на звітної, статистичної інформації. Вона повинна характеризувати поточний стан підприємства і свідчити про будь-які зміни, що відбуваються в ньому.
висновок
Розглянуті вище методи фінансового планування дозволяють скласти варіанти розвитку поточного стану підприємства, передбачити проблеми, підготувати шляхи їх вирішення. В умовах нинішньої економічної ситуації це особливо важливо для керівництва будь-якої організації. Методи планування дають можливість господарюючому суб`єкту бути гнучким і швидко пристосовуватися до зовнішніх впливів.
