роль планування
Будь-яка бізнес-організація прагне розвинутися, зміцнити свої позиції і, по можливості, розширитися. Діяльність організації не може відбуватися хаотично. Є безліч питань, які потрібно вирішити, безліч ризиків, на які потрібно відреагувати. Потрібно якось реалізувати щоденну рутинну роботу, яка складається з безлічі різних завдань. Планування зможе перетворити діяльність багатьох людей, яка відбувається за багатьма напрямами, в одне єдине ціле, яке буде виконувати максимально ефективно стратегічні завдання підприємства. Планування - це одна з найважливіших частин управління фірмою. Воно допомагає уникати випадковостей і невизначеностей в діяльності організації. планування як функція управління являє собою основу управлінської діяльності.
різновиди
Планування - це не якийсь один строго певний процес. Існують різні його види, що відповідають різним цілям і задачам. Основа для цієї діяльності - стратегічне планування. Як зрозуміло з назви, на цьому рівні визначаються основні завдання і орієнтири для діяльності фірми в цілому. Тут деталізуется стратегія як виживання фірми, так і прагнення до подальшого зміцнення і розвитку організації. Реалізація кожного пункту цієї стратегії - ось завдання планування на більш низькому рівні. При цьому важливо не тільки намітити самі цілі. Цього не достатньо. Потрібно визначити часовий графік їх досягнення, спосіб контролю процесу виконання роботи. Також важливо пов`язати різноманітні сторони діяльності фірми один з одним. Необхідно продумати забезпечення стратегії необхідною кількістю ресурсів хоча б на найзагальнішому рівні. Планування як функція управління починає своє здійснення саме на стратегічному рівні. Тактичне планування спрямоване на реалізацію завдань, поставлених в результаті проведення стратегічного планування. 
Таких завдань, як правило, досить багато. Їх виконання потребує не тільки упорядкування процесу роботи, але і правильного розподілу ресурсів між різними завданнями. Через оперативно-календарний рівень планування і реалізуються ці два рівня. Планування як функція управління безпосередньо проявляє себе саме в організації щоденної роботи.
інші типи 
Згадане поділ завдань планування за рівнями - не єдиний спосіб класифікації. Як приклад ми можемо привести бізнес-планування. Воно застосовується для оцінки ефективності проекту і глибшого усвідомлення особливостей пропонованої в ньому діяльності. Крім того, у зв`язку зі складністю процесів планування їх можна розділити за ступенем охоплення. Вони можуть охоплювати всі основні аспекти процесу, а можуть стосуватися тільки конкретних сторін діяльності, що вимагають до себе особливої уваги. Також планування як функція управління може стосуватися всієї діяльності підприємства, а може відноситися до окремих проектів.
Важливість цієї роботи
планування як основна функція управління визначає всю діяльність конкретної фірми. Вся вона будується на цій основі і полягає у виконанні намічених планів, організації та контролі цього процесу. Планування як функція управління виробництвом дозволяє зібрати всі сили і ресурси підприємства в одне ціле і направити їх на досягнення найважливіших цілей підприємства.
