Технологія управління персоналом - багатопланова сфера, що вимагає системного і послідовного підходу. Людські ресурси - це основна складова будь-якого підприємства. У тому випадку, якщо ви правильно підібрали персонал і грамотно керуєте їм, підприємство буде функціонувати успішно. Сутність управління персоналом підприємства - раціональне і максимально ефективне використання кадрів.
Завдання з управління персоналом
Управління кадрами складається з декількох підзадач: найму і відбору, адаптації, оцінки та навчання, мотивації та розвитку. У реалізації кожної з підзадач повинна дотримуватися певна технологія управління персоналом, яка є запорукою успіху проведених заходів. Цілі управління лежать в підвищенні рівня конкурентоспроможності підприємства, підвищенні рівня ефективності праці і виробництва, а також в забезпеченні високої соціальної ефективності. Для досягнення поставлених цілей необхідно вирішити завдання забезпечення потреби в кадрах потрібної кваліфікації в необхідному обсязі.
методи управління людськими ресурсами
Існує кілька методів: за результатами праці, за допомогою мотивації, рамкова, на основі делегування повноважень, підприємницьке. Управління за результатами визначають як процес по досягненню поставлених цілей, в якому визначені тимчасові вимоги і очікувані результати. Менеджмент на підставі мотивації будується на аналізі пріоритетів співробітників і виборі найбільш ефективної моделі. Рамкова управління будується на самостійному прийнятті співробітниками рішень в межах встановлених кордонів. Технологія управління персоналом, заснована на делегуванні, має на увазі передачу функцій на нижчий рівень і визначається ясною постановкою завдань, чітким визначенням рамок для прийняття рішень, розмежуванням відповідальності за результат. І, нарешті, предпрімательское управління має на увазі партнерські відносини всередині компанії. В цьому випадку внутрішнє середовище підприємства являє собою співтовариство підприємців, що працюють для досягнення спільної мети.
Універсальних рецептів немає
Формування системи управління персоналом - фундамент для розвитку підприємства. Велике значення на етапі розробки грають закладаються в систему правила і принципи. Процес розробки і впровадження повинен бути послідовний і логічний. Важливо, щоб політика щодо кадрів відповідала стратегічним цілям компанії та всіляко їх підтримувала. Але рецепта ідеальної системи просто не існує, і про це необхідно пам`ятати. Те, що підходить одному підприємству, може погубити інше. Помилкою багатьох вітчизняних компаній є спроба використання зарубіжного досвіду управління персоналом без адаптації до російських реалій. Успішні рішення, що застосовуються на Заході, можуть не працювати або зовсім шкодити у нас. Таким чином, очевидно, що технологія управління персоналом - поняття багатогранне і аж ніяк не універсальний.
