Загальне поняття координації як управлінської функції
Координація (як функція управління) є різновидом виду діяльності менеджера з упорядкування та узгодження людських зусиль у спільній діяльності. Координацію прийнято вважати центральною управлінською функцією, завдяки якій забезпечується безперебійна і безперервна робота. Основне завдання координації в цьому випадку полягає в досягненні узгодженості в роботі всіх елементів системи за допомогою формування між ними раціональних комунікацій. При цьому характер комунікацій може бути різноманітним і залежить від видів елементів і процесів управління, які потребують координації.
Основні форми і засоби координації
Координація (як функція управління) містить форми і засоби. Найчастіше координування виконується на підставі наданих звітів та інших документів, а також з використанням радіо, комп`ютерного зв`язку, телебачення і запрошення людей на різні збори. Координування є встановлення взаємодії між деякими підсистемами. Для цього здійснюється маневрування ресурсами і узгодження всіх протиріч. Координація (як функція управління) може бути спрямована на підтримку деякого положення, статусу підприємства в навколишнє зовнішнє середовище. Для цього існує можливість використання спеціальних економічних і політичних важелів і засобів. Функція управління регулюється певним видом діяльності менеджера, спрямованим на усунення відхилень, виявлених при нормальному режимі роботи компанії.
Інші функції управління
Регулювання (як функція управління) знаходиться в тісному взаємозв`язку з реалізацією такої функції, як координація. Саме тому відноситься до центральної функції управління. Сам по собі термін «регулювання» позначає узгодження нормативів відповідності, які попереджають вихід підприємства з нормального режиму роботи в стан кризи і руйнування. Тому правильно організоване регулювання сприяє досягненню узгодженості та відповідності режиму роботи потребам компанії. Практично ці функції управління реалізуються у взаємодії і сукупності. Коли за допомогою координації забезпечується стійкість положення підприємства в соціально-економічному середовищі, простежується зростання можливостей і гармонія внутрішнього характеру під час її функціонування. Таким чином, і регулювання, і координація (як функція управління) значно доповнюють функціональність підприємства. При цьому забезпечується взаємодія окремих частин в інтересах здійснення поставлених завдань. Дослідження багатостороннього характеру менеджменту буде неповним, якщо не буде розглянуто соціальний моніторинг (як функція управління). Це система збору, аналізу та узагальнення інформації соціального характеру (науково обґрунтованої) для прийняття тактичних і стратегічних рішень на деяких управлінських рівнях.
