Одним з базових ланок в ринковій економіці є комерційні організації. Тому від правильного розвитку кожної з них буде багато в чому залежати стан всього російського бізнесу. У зв`язку з цим, організація (як об`єкт менеджменту), маючи економічну незалежність у фінансовій діяльності, повинна формувати особливу управлінську систему, яка зможе забезпечити високий рівень ефективності та стійкості. Саме в цьому випадку не тільки компанія, але і російська економіка в цілому буде успішною та конкурентоспроможною у світовому фінансовому просторі.
Загальні закони організації в менеджменті. Навіщо вони потрібні?
У добре керованою компанії спостерігаються не тільки узгодженість і впорядкованість, але також взаємодія всіх її членів (як єдиного цілого). Природно, в ситуації сучасної ринкової економіки досягнення такого результату ускладнено. Справа в тому, що російська організація (як об`єкт менеджменту) являє собою складну економічну і соціальну систему. Компанія взаємодіє з постачальниками, здійснює процес виробництва товару або послуг, поставляючи їх споживачеві і отримуючи прибуток. Причому, діяти вона повинна, з огляду на зовнішні економічні і соціальні умови. Тому, як було відзначено, організація як об`єкт менеджменту повинна враховувати загальні закони функціонування. Розглянемо їх більш детально.
Закон економії часу
Організація як об`єкт менеджменту повинна спиратися на нього. Справа в тому, що ефективність при досягненні запланованих завдань буде залежати, в основному, від того, наскільки хороша швидкість реакції керівника при обліку конкретних потреб російського ринку, а також можливості швидко мобілізувати всі внутрішні і зовнішні резерви. В результаті компанія зможе стати дійсно конкурентоспроможною і фінансово успішною. Природно, це буде впливати на економіку (як певного регіону, так і країни в цілому).
закон інтеграції
організація як основа менеджменту не зможе функціонувати повноцінно, не враховуючи його. Поява даного закону обумовлено тим, що є потреба об`єднувати управлінські дії, всі підрозділи і наявні ресурси в єдиний процес, досягаючи цілей, завдань, інтересів і потреб російського ринку. Природно, провідна роль належатиме гарному керівникові.
закон спеціалізації
Даний закон необхідний для професійного управління компанією. Тому керівник повинен володіти вузьконаправленими навичками і знаннями в тій сфері діяльності, в якій компанія працює. Причому це необхідно не тільки, щоб контролювати сам процес, але також і з тією метою, щоб вчасно залучити нові технологічні досягнення і інформаційні системи.
замість висновку
Отже, при чіткому і усвідомленому дотриманні виділених вище загальних законів діяльність організації буде успішною.
