Етапи прийняття управлінських рішень

Розкриття поняття "управлінське рішення"



етапи прийняття управлінських рішеньЖиттєдіяльність будь-якої людини може включати в себе такі елементи: саме рішення і практичне його виконання. Етапи прийняття управлінських рішень засновані на свідомому виборі з усіх наявних варіантів (або альтернатив) напрямків дії, які сприяють значному зменшенню різниці між прогнозованим і бажаним результатом діяльності організації. В основі прийняття ефективних рішень лежить якісна інформація. критерії прийняття управлінських рішень наступні: своєчасність, обгрунтованість, комплексність у підходах, законність, чітке формулювання завдання, узгодженість з прийнятими раніше рішеннями. В управлінні компанією прийняття рішення здійснюється менеджерами різних рівнів і має кілька формальний характер (в порівнянні з приватним життям). Справа в тому, що етапи прийняття управлінських рішень здійснюються не щодо однієї окремої особистості. Найчастіше в даному питанні мова йде про організацію в цілому. Тому тут підвищується відповідальність при прийнятті будь-яких організаційних рішень.



критерії прийняття управлінських рішеньКласифікація етапів прийняття управлінських рішень

У зв`язку з викладеним, основні етапи прийняття управлінських рішень представлені двома рівнями на підприємстві: організаційний та індивідуальний. У першому випадку інтерес управлінця зосереджений на здійсненні самого процесу і його внутрішньої логіки. У другому випадку - інтерес перенаправляється в сторону необхідного середовища навколо цього процесу. Етапи прийняття управлінських рішень мають відмінні риси: цілеспрямована і свідома діяльність, виконувана людиною-поведінку, яке засноване на ціннісних орієнтирах, а також фактах- взаємодія працівників підприємства-визначення альтернатив в межах політичного і соціального стану організаційного середовища, а також частина поточної роботи менеджера. Результатом роботи фахівця-менеджера є деякий рішення. основні етапи прийняття управлінських рішеньЕтапи прийняття управлінських рішень будуть вважатися ефективно виконаними, якщо з їх завершенням досягнуто поставленої мети. Саме тому прийняття певного рішення менеджером викликає деякі труднощі, пов`язані з тією відповідальністю, яку він приймає на себе, а також невизначеністю, яка присутня при виборі тієї чи іншої альтернативи. Значна частина проблемних питань, що зустрічаються в роботі менеджера, рідко повторюється. Тому їх рішення може з`явитися також проблемою вибору в деякому роді. Саме по собі рішення є вибором конкретної альтернативи, безліч яких виникає при вирішенні деякої проблеми. При цьому проблема є тією ситуацією, яка подається у вигляді перешкоди до досягнення мети, поставленої підприємством. Ухвалення неефективних рішень є результатом відсутності логічного мислення. Просто необхідно підходити до процесу прийняття рішень, як до деякого раціонального процесу.



Увага, тільки СЬОГОДНІ!

Увага, тільки СЬОГОДНІ!