Конкурентоспроможність - це ... Конкурентоспроможність організації: фактори, аналіз, оцінка

Конкурентоспроможність - це здатність суб`єкта господарювання випереджати суперників з використанням своїх переваг для досягнення поставлених цілей.

визначення

Дане поняття є однією з інтегральних характеристик, які можуть бути використані при оцінюванні ефективності господарської діяльності представників підприємницького сектора. Інакше кажучи, конкурентоспроможність - це здатність суб`єкта витримати конкуренцію.

конкурентоспроможність це

Підходи до поняття «конкурентоспроможність»

У тематичної економічній літературі можна зустріти різноманіття підходів до визначення даного поняття:

- з позиції розгляду особливостей цілей дослідження і постановки задачі, що здатне привести того чи іншого автора до акцентування уваги на конкретному аспекті конкурентоспроможності;

- в результаті аналізу особливостей вибору самого предмета дослідження, що призводить до вибору предмета конкуренції (товару або послуги), суб`єктів (підприємства, організації, галузі або національної економіки держави в цілому) і т. д.

оцінка конкурентоспроможності

Основні види

Розрізняють конкуренцію на рівні:

- країни;

- галузі;

- регіону;

- підприємства;

- продукції.

На рівні країни конкурентоспроможність - це можливість держави проводити такі товари і послуги, які б відповідали вимогам світового ринку, що створювало б умови для нарощування ресурсів і забезпечувало стабільні темпи зростання якості життя людей і ВВП.

Конкурентоспроможність регіону - аналогічна формулювання, але в даному випадку все поняття даються на рівні регіону, а замість ВВП йдеться про темпи зростання ВРП.

чинники конкурентоспроможності

Розглядаючи конкурентоспроможність організації, необхідно відзначити, що це можливості суб`єкта господарювання щодо досягнення поставлених цілей в умовах часто жорсткої конкуренції. В даному випадку мова може йти і про задоволення потреб споживачів в процесі виробництва і пропозиції товарів, що мають певні переваги перед аналогами на ринку.

Конкурентоспроможність організації повинна розглядатися як сукупність всіх основних характеристик самого підприємства, які можуть бути визначені його потенціалом, зовнішніми соціально-економічними та організаційними чинниками, що дозволяють створювати привабливу для споживачів продукцію.

І, нарешті, конкурентоспроможність товару - його можливість для покупців бути привабливим в порівнянні з іншими виробами завдяки якісним і вартісними характеристиками, а також споживчим оцінками.

конкурентоспроможність організації

фактори конкурентоспроможності

Для досягнення певного успіху в сучасній ринковій економіці вирішальним елементом повинно ставати ефективне використання різних факторів, що впливають на конкурентоспроможність, а саме:

- комунікативна політика компаній-суперників;

- розробка нових товарів і привласнення торгових брендів і марок;

- привабливість і якість упаковки товарів;

- ефективність і організація сервісної політики фірм-конкурентів;

- організація збуту продукції у суперників і його основні показники;

- раціональність каналів руху товарів у аналогічних підприємств на ринку.

Іншими словами, фактори конкурентоспроможності відображають показники, які беруть участь у специфічній боротьбі підприємницьких структур на попит власної продукції, розширення кола покупців і зростання частки на сучасному ринку.

підвищення конкурентоспроможності підприємства

Зовнішні фактори

До чинників, який впливає на ефективність ведення господарської діяльності різних підприємницьких структур, які може використовувати аналіз конкурентоспроможності, можна віднести:

- державні чинники, виражені в економічних методах (наприклад, амортизаційна та податкова політика, фінансово-кредитна та інвестиційна політика, цільові програми і митна політика) і адміністративно-правові методи (сертифікації, стандартизації по законодавчій базі);

- ринкові фактори, певні типом і ємністю ринку, конкурентами, трудовими ресурсами, ринком праці, рівнем доходу і галузевих особливостей;

- соціально-політичні чинники у вигляді громадських організацій, політичної стабільності, рівня культури і соціального положення.

підвищення конкурентоспроможності

внутрішні чинники

Проведена оцінка конкурентоспроможності може використовувати такі внутрішні фактори:

- організаційну структуру підприємства (наприклад, фінансово-економічний і виробничо-технологічний потенціал, а також матеріально-технічне забезпечення);

- інноваційний фактор, виражений в кадровому потенціалі, постійному контролі й аналізі інновацій, системі сертифікатів і стандартів;

- якість обслуговування і експлуатації в формі упаковки, зберігання, транспортування продукції, екологічності продукції, можливості утилізації і т. д.

Проблемні питання

З безліччю спірних питань пов`язана конкурентоспроможність. Це, по-перше, визначення ступеня адекватності всієї виробничо-технічної структури вимогам у сфері маркетингу, оцінки можливості ефективного ресурсозбереження при випуску якісної та економічної продукції.

аналіз конкурентоспроможності

По-друге, підвищення рівня суперництва підприємств може впливати на ступінь усвідомлення співробітниками стратегії організації і її цілей.

По-третє, підвищення конкурентоспроможності нормативної бази залежить від регламентних актів, технологічної та методичної документації, а також різних якостей готової продукції.

По-четверте, суперництво в сфері інформаційних ресурсів може виражатися в певній практичній застосовності, системності та довіреності.

Підвищення конкурентоспроможності підприємства

Успіх будь-якого підприємця залежить і від такого важливого чинника, як внутрішнє середовище, яка знаходиться в прямій залежності як від самого підприємця, так і від його компетентності, цілеспрямованості, сили волі, навичок і умінь в процесі ведення бізнесу. В даному випадку не можна не згадати, що на підвищення конкурентоспроможності підприємства впливає чітке дотримання самими підприємцями і їх менеджерами нормативних актів, які відповідають за регулювання діяльності того чи іншого бізнесу, якої організаційно-правової форми.

Конкурентні переваги

Дані показники можуть проявлятися в організаційно-економічної та техніко-технологічній сферах діяльності підприємця в формі прибутку, високої рентабельності і зростання обсягу продажів. Оцінка конкурентоспроможності дозволяє з використанням сучасних технологій знизити собівартість готової продукції, ефективного використання тих чи інших сегментів ринку, а також швидкої адаптації до його змін.

Важливий критерій угруповання конкурентних переваг - це базова умова, яке визначає характер джерела їх прояви. За вказаною ознакою відомі наступні види таких переваг:

- економічної спрямованості (стан ринку, державна політика, ринкові чинники, які надають стимулюючий вплив на попит, а також ступінь виділення фінансових коштів підприємства);

- нормативно-правові переваги, надані у формі пільг, субсидій, субвенцій, митного законодавства;

- структурний характер конкурентоспроможності, виражений в інтеграції виробничого процесу і реалізації готової продукції;

- адміністративний характер, що виявляється в обмеженнях з боку муніципальної та державної влади при видачі ліцензій і патентів, квотування і т.д .;

- технічний характер у формі технічних і технологічних особливостей виробництва.


Увага, тільки СЬОГОДНІ!